Kultura usklajenih odnosov v praksi. Od struktur k odnosom. Od odnosov k življenju.
Izhodišče
Ustanove,
ki so vpeljale model Kultura usklajenih odnosov (KUO), so naredile pomemben
korak k bolj kakovostnemu življenju stanovalcev in bolj stabilnemu delovnemu
okolju zaposlenih. V praksi se pogosto pojavljajo izzivi, ki otežijo ohranjanje
in razvoj KUO: pogoste menjave zaposlenih, premalo časa za uvajanje, ter
omejene možnosti za poglobljeno usposabljanje.
Sčasoma znanje zbledi, načela se različno razumejo, kar vpliva na kakovost
odnosov, delo v timih in vzdušje v ustanovi. Program je zasnovan kot kratka, a
poglobljena osvežitev ključnih vsebin KUO, neposredno povezana z vsakodnevnimi
situacijami.
Cilji
Udeleženci bodo:
- osvežili in utrdili temeljna načela KUO,
- poglobili razumevanje odnosa med smislom, vedenjem, odnosi in organizacijo dela,
- dobili konkretne pristope za reševanje izzivov v praksi,
- okrepili učinkovitost stalnih delovnih timov in zmanjšali napetosti,
- jasneje razumeli vlogo avtonomije in referenčnih oseb pri ustvarjanju varnosti za stanovalce in zaposlene.
Vsebina
Program vključuje 4 poglobljena srečanja/delavnice, vsako na eno ključno temo KUO:
- Smisel in usklajenost
Kako ustvarjati smiselno življenje stanovalcev (ne le strukturiran dan) – kdaj in kako postanejo aktivnosti smiselne, ter kako razumeti vedenje kot sporočilo in graditi usklajen odnos.
Rezultat: več razumevanja, manj konfliktov, več varnosti v odnosu.
- Stalni timi – zakaj delujejo
Zakaj so stalni delovni timi temelj KUO, zakaj delujejo, kako jih oblikovati in zakaj “skupina ni nujno tim”. Poudarek na velikosti, stabilnosti, stalnosti, odgovornosti in povezanosti.
Rezultat: več jasnosti v vlogah, več odgovornosti, manj
izgorelosti.
- Avtonomija stalnih delovnih timov
Avtonomija ni prepuščenost, temveč jasen okvir + zaupanje. Kaj mora biti urejeno, da tim lahko prevzema odgovornost brez stalnega nadzora. Pogoji, strukture in dogovori za učinkovito avtonomijo.
Rezultat: več samostojnosti timov, manj nepotrebnega nadzora, boljši pretok informacij.
- Referenčnost in referenčne osebe
Razumevanje referenčnosti kot odnosa, ne naloge. Referenčnost kot odnos, ki daje varnost – stanovalcem, svojcem in zaposlenim. Kaj pomeni biti referenčna oseba v praksi in kako to ohranjati v timu.
Rezultat: več stabilnosti, več zaupanja svojcev, bolj osebna obravnava stanovalcev.
Ustanova lahko naroči celoten program (vsa 4 srečanja), ki omogoča zaokroženo
nadgradnjo modela KUO, ali izbere posamezno delavnico, glede na aktualne
potrebe, izzive ali razvojne prioritete. Posamezne vsebine so samostojne,
hkrati pa se med seboj dopolnjujejo in gradijo celoto.
Način dela
Delo poteka na praktičnih primerih, z aktivnim sodelovanjem udeležencev.
Ciljna skupina
- zaposleni v delovnih timih,
- vodje delovnih timov,
- vodstveni in strokovni delavci,
- novi sodelavci, ki se vključujejo v KUO.
Časovni obseg
4 srečanja po 4 pedagoške ure.
Število udeležencev
Do 25
Predavateljici
- Eva Imperl, univ. dipl. psih.
- Tanja Imperl, univ. dipl. soc.
Termin in kraj
Program izvajamo v ustanovi na osnovi predhodnega dogovora.