360° analiza vodenja in upravljanja s kadrovskimi viri – od povratne informacije do akcijskega načrta
Izhodišče
Vodenje in upravljanje s kadrovskimi viri pomembno vplivata na motivacijo zaposlenih, delovno klimo, kakovost storitev ter organizacijsko učinkovitost. Organizacije pogosto izvajajo razgovore in ocenjevanja, vendar brez jasnega sistema povratnih informacij in spremljanja učinkov sprememb. 360-stopinjska analiza (samoocena in ocena z več zornih kotov) omogoča celovit pogled na vodstvene kompetence, odnose, komunikacijo, odločanje ter podporo zaposlenim. Ključna dodana vrednost izobraževanja je v tem, da udeleženci spoznajo, kako 360° analizo načrtovati, izvesti, rezultate smiselno interpretirati in jih pretvoriti v konkretne razvojne ukrepe.
Cilji
Udeleženci bodo po izobraževanju:
- razumeli namen in koristi 360° analize vodenja ter pogoje za kakovostno izvedbo,
- znali oblikovati ustrezen 360° vprašalnik in izvesti proces zbiranja povratnih informacij,
- prepoznali razlike med samooceno in oceno drugih ter razumeli tipične vzorce (slepe pege, razhajanja, močna področja),
- znali interpretirati rezultate in iz njih izluščiti 2–3 ključna razvojna področja,
- pripravili akcijski načrt za izboljšanje vodenja,
- spoznali načine spremljanja učinkov sprememb.
Vsebina
- Uvod v 360° analizo: namen, metode, koristi in omejitve
- Načrtovanje procesa
- Oblikovanje vprašalnika
- Izvedba 360° ocenjevanja
- Interpretacija rezultatov
- Povezava z notranjimi standardi, cilji in kakovostjo storitev
- Oblikovanje akcijskega načrta
- Spremljanje učinkov
Ciljna skupina
Direktorji in vodstveni delavci.
Način izvedbe
Izobraževanje poteka praktično: kratka strokovna razlaga, priprava osnutka 360° vprašalnika in načrta izvedbe, analiza in interpretacija rezultatov (na drugem srečanju), priprava konkretnega akcijskega načrta z merili spremljanja učinkov.
Izvajalki
- Eva Imperl, univ. dipl. psih.
- Tanja Imperl, univ. dipl. soc.
Časovni obseg
8 pedagoških ur (v dveh delih: 2 × 4 PU)
Vmes udeleženci izvedejo 360° ocenjevanje v praksi, na drugem srečanju pa rezultate pretvorijo v akcijski načrt.
Število udeležencev
Do 20
Termin in kraj
Delavnico izvajamo v ustanovi na osnovi predhodnega dogovora.